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老板,不知道你有没有这样的体验:
不会设计提成体系?
不会设计薪酬管理?对于薪酬无从下手?
新员工?老员工?薪酬体系设置的统一化?
细心设置的薪酬体系,很难落地,就算落地,也没什么效果?他们工作依然没有动力?
你有分析过真正的原因吗?
其实薪酬体系设计,别小瞧了这个东西,有的时候,他的作用,比你想要的更要强大。
员工激励的好,创造的价值会很大。
其实我一直认为员工的潜力是无限的,但他们的潜力,需要你会设置激励的薪酬,如果你又想马儿跑,又不想给马儿吃草,我想最终吃亏的一定是自己。
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可能你每天特别辛苦,特别累,而且还不赚钱,下面的员工,工作没激情,也比较安逸,你说他们缺钱吗?
也缺钱,任你说,任你画饼,他们一笑而过,依然每天还是那样日复一日的过着,作为老板,你有没有反思过真正的问题?
你可能会说,哪是员工的问题,我直接换员工,可是你换了很多的员工,依然不合适,说不定还会越来越差,最终的原因,可能就出在你这里。
就拿宅男,公司来说,从13年开始,公司的薪酬体系就是我这边设计的,也优化了几十版,根据业务,执行,效果,激励,不断的去调整。
就拿一个推广人员来说,最高的时候,他们的提成高达十几项,如:引流提成,加人提成,百度收录提成,排名提成,发贴提成等,特别的多,后来我又不断的优化一些没有必要的,不断的去试错,不断的去精进,到现在优化出一个还不错的提成。
提成设置的好,员工走不了,他们的工作更有动力,这不就是每一个老板都需要的吗?让员工与公司实现共赢!
有句话说的好:不会游泳,换游泳池是没有用的。
作为老板,你不会设置提成体系,你的提成体系就是乱的,或是直接套用别人的,自己的提成体系都搞不好,招再多人,也无济于事,我们一定要找到原因,去分析,去解决,这才是我们重中之重的问题。
每一个公司,一定要有一套:属于自己公司薪酬体系。
而作为老板,你必须也必然要去做这件事,千万不要忽略了薪酬体系的力量,有时,可以颠覆你所想的世界。
而我正好比较擅长做管理类,一路走来,也在不断的摸爬滚打,经历了很多,痛了很多。
我把这一次的薪酬体系的内容,制作出了8节小课,这8节小课,从了解到入门,再到落地,相信对你薪酬体系管理,一定大有帮助!
课程听了之后:
绝对能落地,能实行,有效果!
这不是锦上添花,而是雪中送炭!
课程目录:
1.什么是薪酬体系设计, 为什么你要做薪酬体系设计?
2.薪酬体系,包括几大模块,如何结合现状,运用到公司?
3.如何根据行业,地区,岗位等,设置适合公司的薪酬体系?
4.新员工?老员工?如何设置薪酬体系,激发员工动力!
5.实操如何一步步制作:一套适合你公司的薪酬体系方案。
6.如何快速统计薪酬体系,让统计更简单。
7.薪酬设计误区?后期如何优化?注意这些,让您少走弯路。
8.如何运用薪酬体系设计,成为企业快速发展“助推器”。
每节课程:10到30分钟不等。
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